以厨房烹饪管理为基础，提升数据化精细化管理。善于运营分析，打造厨政管理团队。梦想
梦想 ：成为行业标准制定者。
奇招一
取消库房 货架改七层
招术分析 增加立体空间，减少平面空间
见招拆招
我们对厨房的空间进行了设计，优化厨房空间，取消了厨房的调料库房。我们把厨房砧板保鲜工作台上面的货架进行了完善，由原来传统的三层货架改为七层货架。在炒锅后面的荷台柜上方安装了二层吊架，用来存放原厨房库房的调料。增加了货架的层数，将原来库房的调料放置在二层吊架上，方便厨房人员取用，减少了来回取调料的时间，使厨房的餐前准备工作更加充足，摆放更加整齐与清晰，员工工作起来更加的顺畅。我们再也不用因每天到库房进行出库工作，导致厨房人少，造成出品速度过慢。因为调料就在厨房内部，所以使员工取用调料更加的便捷。
通过七层空间的应用我们不但提升了空间利用率，减少了库存，而且库房人员也减少了，使我们企业的库存成本和人力成本都得到降低，从而提升了企业竞争力。
奇招二：取消传菜 厨师上菜
现阶段人力成本上涨，减人增效成为后厨的当务之急，针对此现状，我们金百万在传统传菜流程上进行了大胆的尝试，另辟蹊径，将人力成本集中整合，取消传菜部，在没有增加厨房部编制的前提下，传菜工作由厨房荷台员工和厨房其他部门基层员工共同完成。
传菜人员采取人员轮换制度，各部门小工都要参与进来，工作时都要动起来。对其传菜的数量进行绩效激励，即按照厨房传菜人员每传一道菜发放相应的绩效工资进行激励，传菜越多赚得越多。具体到每道菜的传菜绩效分别为：水煮鱼系列菜品五角钱一道，鱼头类菜品三角钱一道，其他类别菜品一角钱一道。在传菜过程中，传菜人员保留菜品小票，晚上收档后进行数量统计。
传统的传菜方式，有以下弊端：1.店面使用人员较多，浪费人力，效率低。例如2000平方米的店面使用6名传菜生，这6名传菜人员每月费用为24000元，一年就是288000元，人员费用相对较高。2.厨房部和传菜部分开管理，会出现沟通不畅，工作安排不合理等现象。如菜品出锅，传菜人员不能及时将菜品传送上桌;或者由于对菜品不是太了解，导致传菜过程中菜品造型被破坏。3.催菜、退菜都需要传菜部来沟通，多了中间传话的环节，厨房不能在第一时间得到讯息，容易出现偏差，不利于管理，也容易发生厨房与传菜部人员相互推诿的现象。
经过整合后，传菜实行一帮一带的模式，每组炒锅指定一个荷台，由荷台负责本小组炒锅所出菜品的传菜工作，两个人的绩效相互挂钩。
每传一道菜，必须进行扫描，厨师长可以通过数据直观了解每道菜品的出菜速度，得到菜品从出锅，到上桌所需要的时间，综合分析后，可根据现实情况优化厨房配置，调整人员配备，提高效率。
这次改革后，菜品的出锅、上菜速度成为厨师长绩效考核项目之一，菜品超时会影响厨师长的绩效，这就要求厨师长要时刻关注菜品，将菜品超时率严格控制在公司规定范围之内。
通过人员结构调整，传菜方面与以往对比效果非常明显，主要有以下六大优势：1.减少用人环节：取消传菜部后，2000平方米的店面减少传菜部6名员工;2.人员费用减少：一个店面一年可减少288000元，间接的增加了企业的纯利润;3.直线管理：传菜人员由厨师长直接管理，减少了管理环节;4.沟通直接：炒锅师傅可直接与传菜人员沟通，省去了中间传话的过程;5.提高菜品速度：打荷师傅对所指定的炒锅师傅的菜品速度负责，避免出现菜品超时现象;6.菜品品质得到提升：打荷人员直接对师傅的菜品负责，会在传菜过程中对菜品仔细呵护，避免在传菜过程中菜品造型出现杂物变形现象，因菜品传递快速，菜品温度也得到了保障。
厨师传菜8步走
1.炒锅出菜 炒锅师傅菜品若是超时，或是因为菜品口味原因导致退菜，将会影响炒锅的月底绩效;
2.整理盘形
荷台师傅给指定的炒锅师傅进行打荷，在炒锅出菜后，将菜品按规范装盘，并擦拭好盘边，保证菜品美观及菜品的清洁度。整个过程中，荷台和炒锅各司其职，各负其责，通力合作;
3.分区域放菜 将制作好的菜品分区域放置在托盘内，将同一区域内的菜品放置在同一个托盘内，这样大家可以相互合作，提高出菜速度和传菜便利性;
4.菜品扫描 提高出品速度，将菜品超时率控制在合理范围内，出现问题可出具针对性的解决方案;
5.传菜到位 根据台号把菜品准确传送到位;
6.协助上菜 有服务员时与服务人员进行交接。无服务员时直接协助传菜上桌;
7.带回脏餐 寻找就近脏餐，按照规定码放在托盘内，带到洗碗间;
8.送到洗碗间 将脏餐具送到洗碗间指定位置。