在“好吃”这样一个正确却废话的基础上，今天的餐饮业存在着三大严重问题：一是餐饮品牌打造之路异常艰难。二是在泛大众营销时代，很多已经有明确的品类归属的餐饮品类。三是由于不懂互联网餐饮之道，被淹没在了餐饮产品的海洋中。
　　引言
　　几年前，一位中医问我：一条死鱼，引来一群又一群的苍蝇，错的是鱼？还是苍蝇？
　　我呷了口茶，没有做声。
　　中医继续说，如果是一条活鱼呢，还会引来一群又一群的苍蝇么？
　　（一）
　　多年以前，人们谈起营销，必谈消费者的心智。“怕上火，喝王老吉”，“怕上火，现在喝加多宝”，手握几亿、几十亿的资金，对着千千万万坐在电视机前接受信息的个体不停的吆喝，这些孤立的消费者只是孤立地对这些吆喝进行回应，当然会有一部分人为之所动。这就是过去典型的泛大众营销。
　　可是，今天谈营销，你只谈消费者的心智，你只对了一半，因为社群的心智才更关键。
　　我们知道，蚂蚁的个体智慧并不突出，但一群蚂蚁的智慧就很了不得了。当数以百万计的蚂蚁聚集在一起的时候，它们就能迅速找到通往资源最近的路，在遇到交通堵塞时，它们甚至可以用躯体搭建出一条越过障碍的桥梁。
　　当移动互联技术让越来越多的人聚集在一起的时候，结果就是会衍生出一个个“小而美”的社群，他们内部共享信息、行动迅速、桀骜不驯，共同组成了一个鲜活的有机体，而“血管”里流淌着的，就是信息的血液。
　　这些社群的行为方式就像我们的祖先围在篝火前一样，每个人都受着相同的影响。这就是今天的社群营销。
　　读高中的时候，历史老师说，天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。
　　营销亦然。
　　（二）
　　餐饮的本质是“好吃”，没错。问题是，不同的生活习惯早就造就了不同的味蕾。
　　在“好吃”这样一个正确却废话的基础上，今天的餐饮业存在着三大严重问题：
　　一是随处可见的酒楼餐馆业者，没有明确的品类场景意识，对自己经营的餐饮没有明确的品类归属，造成餐饮品牌打造之路异常艰难。
　　二是在泛大众营销时代，很多已经有明确的品类归属的餐饮品类，尽管产品已经诞生了很多年，因餐饮业者根本没有品牌意识，造成在消费者心智中至今没有一个知名品牌，比如全国最大的四大餐饮连锁：沙县小吃、兰州拉面、黄焖鸡米饭、桂林米粉。
　　三是很多具有品类场景思维的餐饮业者，推出了餐饮新品类或者具有餐饮新品类潜质的产品，但由于不懂互联网餐饮之道，而被淹没在了餐饮产品的海洋中。
　　互联网餐饮之道的第一步，就是根据餐饮的场景设计，明确餐饮品类归属。比如“小肥羊”的品类归属就是蒙氏火锅，“大娘”的品类归属就是水饺；“马小马”的餐饮品类归属就是精品外卖，“宝珠”的品类归属就是奶酪。
　　明确品类归属，就如同将本是弱能源的激光聚集在一起，尽管只有几瓦的功率，但凭着这束激光，你能在钻石上打洞或者切除肿瘤。
　　这就是明确餐饮品类归属的魅力。
　　（三）
　　所有传统的餐饮品牌，在社群营销时代都有被颠覆的可能。
　　美味好吃、品类归属、活动促销，等等等等，这些传统的餐饮因素，都可以被迅速的复制。在互联网餐饮里，一切可以迅速复制的因素都是外因。
　　而唯独餐饮掌盘者的人生底蕴、人格魄力是无法复制的，这才是互联网餐饮的内因。
　　“黄太吉”是煎饼果子也好，是航母式外卖平台也罢，真正让“黄太吉”发展变化的内因是其创始人赫畅，浸泡过百度、去哪儿、谷歌，26岁第一次创业开广告公司的人生底蕴，特别是其对宇宙、宗教、外星人探索的人格魄力，才让其有品牌追随者，即“粉丝”。
　　我在朋友圈看到陈大慧对孔老夫子的“饮食男女，人之大欲”的“欲”解释，觉着挺好。陈大慧认为，此“欲”非“欲望”，而是“危险”之意。说饮食之事、男女之事是人最大的危险。
　　今天的餐饮业掌盘者在意的都是“好吃”，有几个在意到了餐饮的“危险”？有几个对食材的采购愿意是无公害蔬菜，甚或是绿色蔬菜？有机蔬菜那成本太高，不采购倒情有可原。有几个对食材有这样的极致体验意识？